组织结构设计的原则

    (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。

    1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。

    (1)高阶层管理跨距约3～6人。

    (2)中阶层管理跨距约5～9人。

    (3)低阶层管理跨距约7～15人。

    2.设定管理跨距的要素：

    (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。

(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。

(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。

    (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。

(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。

(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。

    (7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。

    (二)专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。